多様な人材の活躍実現が経営の鍵！　(ダイバーシティ経営)

　多様な人材を活かし、その能力が最大限発揮できる機会を提供することで、イノベーションを生み出し、価値創造につなげている経営を「ダイバーシティ経営」と言います。

　※「多様な人材」とは、性別、年齢、人種や国籍、障がいの有無、性的指向、宗教・信条、価値観などの多様性だけでなく、キャリアや経験、働き方なども含みます。

　つまり、社員一人一人が持つ「違い」を尊重して受け入れ、「違い」を積極的に活かすことで組織のパフォーマンスの向上を図ることがダイバーシティ経営と言えます。

※詳細については、こちら(経済産業省HP　ダイバーシティ経営の推進）（別ウインドウで開く）をご覧ください。

　ダイバーシティ経営に取り組むこと企業とそうでない企業を比較すると、人材の採用や定着、売上高、営業利益などの項目でより良い結果が出ています。

※詳細は、経済産業省リーフレット
「～3拍子で取り組む！～　多様な人材の活躍を実現するために」（別ウインドウで開く）をご参照ください。

ダイバーシティ経営を実現していくには、3つのポイントがあります。

(1)経営者の取組

• 「多様な人材の活躍」の経営ビジョンへの盛り込み
• 経営姿勢・理念が従業員に浸透するための行動　など

• 勤務務環境・体制の整備
• 能力開発支援施策の整備
• 評価・報酬制度の整備　など

• 経営戦略と個々の業務を紐づけた業務指示
• 人材キャリアの希望に即した業務付与
• 多様な人材が活躍可能な職場づくり　など

「経営成果が良い/うまくいっている」と回答した中堅・中小企業の中でも3つのポイントを実施している企業は、その他企業より人材の採用や定着、売上高、営業利益等の経営成果の項目がより良い結果となっています。

●診断シートの進め方や対応策検討のための考え方、実際の取り組み事例　
　・「改訂版 ダイバーシティ経営診断シートの手引き」（別ウインドウで開く）
　
●会社づくりの取組や好事例のポイントなど　
　・適材適所のススメ＜ダイバーシティ経営読本＞（別ウインドウで開く）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　・「新・ダイバーシティ経営企業100選」（別ウインドウで開く）